朕要宣布一件大事

尊敬的朱总：
  
　　您好！

　　作为一个在九城工作五年的员工，今日早上看到股价暴跌，心情万分感慨．想必ＣＥＯ的朱老板，此时您一定会思考如下几个问题，为什么收入增加了，产品越来多了，资本市场反而不认可呢？难道是自身的战略问题，还是执行力不够，亦或资本市场不了解财报会议中反复强调后续产品储备优势，连续3个Q没有达到预期，狼来了的故事，老外也应该听过。

　　在下凭借着对于九城的培育关爱，对将来公司能进一步又好又快的发展，急于写出如下文字，目的是希望，老板能抽空，放下身段，俯下身子，从一个普通员工的眼光与角度出发，而不是从一个老板，从管理层，从媒体，从投资者的角度，来倾听，重新审视最近一年公司的问题。

　　我们被行业无情的扔出了前三名，这一点，我想您一定与我们一感到市场竞争的无情。真正的核心竞争力，是每个公司每个成本的竞争。我们现在需要一个能不光在球场一线，指挥队员如何踢球的CEO，我们更需要您多花点时间，与我们站在一起，走出公司四楼的管理层，走出少数人参加的所谓项目会议，真正的与我们一线的员工，坦诚的进行交流，互换意见！

　　在下没有读过MBA，更不是互联网精英， 也不是投行分析师，这次的股价暴跌，表面上看是业绩没有达到预期，不合格的一次考试成绩。 但终结原因，是从内部实际角度来看，这是一次实际的价值回归，是一次虚火退去，该进行审视外部环境，内部手术的时机，就向您说的，现在是公司的拐点，但全体员工，真的已经意识到，，真正的危机了吗?

第一篇，关于产品——1+1不一定大等于2。或马上大于2， 有可能还是1。或比1小
　　我想老板有一个强大必胜信念，同时有可能也犯了一个数学错误。 即业务的收入与利润不等于简单的产品收入叠加组合! 当然还有成本!

　　假设业务收入:  魔兽=1    激战=0.3  奇迹世界=0.3  卓越之剑=0.3   C=成本   P=利润

魔兽+激战+奇迹世界+卓越之剑=2  (收入最理想化)，但

1、 魔兽+激战≦1  (激战运营投资失败，资料片没收费，C增加，P下降)
2、 魔兽+奇迹世界=1 (奇迹世界分成大，人数不多，资料片服务器投入，C增加，P下降)
3、 魔兽+奇迹世界+卓越之剑=?  (资料片收入增加，奇迹世界持平， 卓越之剑如果成功，P小升或持平)

从上面的公式分析，可以得出结论: “九城进入了一种奇怪的死循环，即产品越多，利润反而下降”

1、 产品增加，公司没能有效控制成本，所以，产品运营得越多，利润反而再减少。

2、 九城目前过度依赖代理网游，风险高，成本高，利润增长不可控。

3、 如果九城的利润要提升，需要在短期内马上取得魔兽之外的产品成功。

　　每个新游戏投入运营都会产生固定的成本增加，如人员，市场销售，服务器，还有代理分成费等。幸运的话，一收费，可能马上收回成本。但目前纵观整个韩国网游市场，除休闲类游戏取得一定成功外，MMORPG风头已经大减，九城几年前购进来的产品储备，当初可能是领先的，但市场环境与玩家的需求快速变化，这一点一定是老板不曾预料的。于是，在代理游戏产业链中，这等于是一种赌博。九城在价值链的中下端，非常被动，公司运营层面的功力或价值显得很小，我相信凭借公司目前的运营水平，可以不出错，中规中距。但想有创意，和自由发挥，实在是太难。很简单的道理，我们说了不算。

　　从激战，到奇迹世界的不成功，拖累了总利润，总利润就是从魔兽的利润中来。最后，我们的收入是因为资料片收费而增加了，但利润率总在减小。因为要忙着为后面的产品运营投入成本，但最关健的问题是，后面的产品，投入一定能保证成功吗? 还是会继续抢掉先前的利润……

　　末完待续！